Dedeman cumpără Carrefour. Este o veste bună sau una proastă?

M-a surprins un pic intenția Carrefour de a vinde magazinele din România către fondatorii Dedeman pentru o sumă de 700-800 de milioane de euro. Piața de aici părea una de succes pentru grupul francez.

Mi se pare însă un moment istoric: o companie uriașă, deținută de străini, este cumpărată de o companie românească. Carrefour, cel puțin la noi, devine o companie românească, cu toate avantajele pentru economia noastră pe care le aduce asta… dacă ține. Plus că de acum vom găsi și șuruburi și rigips la hipermarket!

Să sperăm doar că “frații Dedeman” nu o îngroapă treptat. Carrefour are în România peste 10.000 de angajați.

De ce mă miră exit-ul? De exemplu, în 2024 Carrefour a fost numărul 4 pe piața noastră, clasamentul fiind astfel:

1. Lidl: 23,97 miliarde lei
2. Kaufland: 19,58 miliarde lei
3. Profi: 14,12 miliarde lei
4. Carrefour: 12,54 miliarde lei

și continuă cu Mega Image, Penny și apoi Auchan.

Altfel spus, Carrefour era locul 2 în rândul retailerilor cu spații comerciale de mari dimensiuni, tip hipermarket, deși are de fapt o rețea diversificată.

Mai exact, Carrefour operează 478 de magazine, din care 55 de hipermarketuri, 191 de supermarketuri, 202 de magazine de proximitate și 30 de magazine de tip discount.

Kaufland, în schimb, are aproximativ 200 de hipermarketuri în România, deci nu-i de mirare că obține o cifră de afaceri mult mai mare.

Ideea este, însă, că și Carrefour se descurca onorabil pe piața noastră. Francezii sunt însă de mulți ani într-o perioadă de contracție, vânzând sau plecând din mai multe piețe, cel mai recent de pe cea din Italia.

Într-un fel este ironic că, în România, apariția primelor hipermarketuri a început să îngroape magazinele mici de proximitate de prin cartiere. Niște ani mai târziu, traficul face dificilă deplasarea la un hipermarket, la fel și inevitabilul stat la coadă acolo.

Au înviat din nou magazinele de cartier, doar că prin rețele care au avut banii necesari pentru a le menține până la un break even și apoi la profitabilitate. Mă refer la Mega Image, Profi, Penny, chiar și Lidl poate intra aici.

Oricum, toate hipermarketurile au problema asta. S-au cam dus vremurile de acum 15-20 de ani când oamenii plecau de acolo cu un coș plin de cumpărături. Acum trebuie să stai o oră în trafic până la un astfel de magazin, sunt 5 case normale deschise și 80 cu self-service, iar majoritatea oamenilor vor o pâine și niște pui ca să facă rapid ceva de mâncare înainte să deschidă televizorul.

Unele hipermarketuri sunt în continuare pline, precum Orhideea sau Băneasa. Se pare, însă, că nu a fost suficient.

Nu pot să scap însă de sentimentul că toate zvonurile despre exit-ul Carrefour din România, care s-au și confirmat acum, au început să apară imediat după ce statul român a dat repetat cu bâta în baltă:

• taxă de solidaritate pe cifra de afaceri. Este un domeniu cu cifră de afacere mare, dar profit de 1-3%, adică mic. Să taxezi cifra de afaceri nu este o idee bună.
• lipsa de predictibilitate fiscală, cu foarte multe schimbări în domeniu, de la taxe la salarii.
• resurse umane foarte complicate. Nu știu dacă ați observat vreodată cât de complicat este să gestionezi concediul medical al unui salariat și să dai statului actele necesare. Îmi închipui că pentru 10.000 de angajați este și mai rău.

România are nevoie de să își dezvolte economia. Și totuși, mari companii internaționale ne ocolesc periodic, cum se poate vedea din numărul mare de fabrici a căror locație a fost aleasă în Ungaria sau Slovacia, investiții precum fabrica de baterii de la Brăila au picat, PNRR-ul și fondurile europene scârțâie, iar acum încep și plecări.

Acum 10.000 de angajați au noroc, îi preia Dedeman și poate îi ține în continuare. Dar la următoarea mare companie care decide să facă exit, ce se va întâmpla?