De ce cred că a introdus Fashion Days o taxă de 4 lei la orice comandă

Andrei G: Ma gândesc că ai zis asta asa ca sa fii Gică contra, în realitate nu ai cum sa nu iti dai seama că acele costuri operaționale “enorme” din magazin nu se compara cu plata a cel putin doi curieri (dus/întors), ambalaje + timpul omului care ambaleaza, etc, in cazul unui pachet trimis poate la capatul celalalt al țării. Plus ca lista ta de cheltuieli in magazin se aplica si acolo oricum, ca si aia de trimit pachete au nevoie de curent si platforma de gestiune si ce ai mai pus tu acolo pe lista…

@Kay, in general magazinele online isi asuma retururile si costurile asociate cu acestea.
De ce? Pentru ca au costuri de operare mult mai mici decat un magazin fizic.
– chiria pentru un depozit in Ilfov este mult mai mica decat chiria pentru un spatiu comercial in mall;
– depozitul ala nu trebuie amenajat cu scaune, canapele, este suficient sa aiba niste rafturi;
– electricitatea consumata pentru un spatiu comercial este mai mare decat cea pentru un depozit;
– pentru a vinde 100 de perechi de pantofi pe zi ai nevoie de 2-3 angajati; pentru a trimite prin curier 100 de perechi de pantofi ai nevoie de 1 singur angajat;

Da, inteleg ca ei au probleme cu numarul mare de retururi, dar asa au promovat afacerea. Au avut zeci de campanii cu “probezi si dai inapoi”. Poate, in loc de taxa de 4 lei pe nimic, ar trebui sa investeasca in softuri care sa ajute clientul sa identifice mai usor marimea potrivita.

@ Andrei – nu mai insista, ca doar semnalizezi ce am spus mai sus

1 om sa trimita 100 de colete pe zi? tu ai lucrat vreodata la asa ceva?
Un depozit consuma mai putin curent decat un magazin? ai fost vreodata intr-un depozit? Uita-te macar la unul din videorule lui Radu cu depozitele prin care a fost, ca sa vezi ca nu ai idee ce vorbesti

Tocmai tu il certai pe unul mai sus ca nu a citit articolul, se pare ca si tu ai citit in diagonala.

Pe online magazinele pierd mult cu livrarea, exact cum a zis si Radu. Daca 1 din 2 clienti dau retur, se strang costuri uriase. pentru ca tu nu platesti returul de cele mai multe ori, deci cost dublu pentru vanzator.

Sigur, astea se negociaza cu firma de curierat, dar tot bani multi sunt.
Si taxa aia cel mai probabil e menita pentru asta.

Ca iei tu dupa aia si despici firul in 16 fara logica, e altceva

@Andrei G: eu sunt curios care e scopul speculațiilor tale, care sunt departe de realitate. Expedierea a 50 de colete pe zi de către un angajat presupune un colet la 10 minute – mai are și omul ăla pauză de masă sau se mers acolo unde și împăratul merge pe jos. Ca să nu mai zic că mai introduce ceva în sistem, mai așteaptă o etichetă, iar unele colete mai mari poate durează mai mult. Logistica presupune că angajatul ăla are măcar un șef, depozitul poate are o secretară, personal pentru manipularea mărfii, suport IT pentru sisteme etc. Fix asta îți spune FD, că pune o taxă în plus pentru dezvoltarea tehnologiei și infrastructurii. Exclud colaboratorii pe care îi are depozitul, de exemplu SSM, mentananță, service pentru echipamente, e o întreagă poveste, ce rost are să-ți imaginezi o persoană cu o cameră de cutii și un sul de folie?

E foarte bine că taxa nu e inclusă în prețul produsul, poate înțelegeți unii ce înseamnă costurile logistice. Altfel urlați că vă vinde eMAG mai scump ca Vexio același produs.

N-o să mai ai în curând magazine „fizice”, pentru că preferi să iei online mai ieftin. Iar ce e online va fi ceva mai scump apoi, pentru că vor fi tot mai multe retururi, pentru că nu poți încerca produsele.

@Andrei G: Magazinul din mall și cel online au strategii diferite și logistică diferită. Primul e dimensionat după încasări, nu număr de obiecte vândute pe zi. Poți să înghesui două sute de angajați într-un magazin, asta nu înseamnă că o să vinzi de 40 de ori mai multe produse decât cu 5 și nici că acel magazin ar avea capacitatea să facă asemenea vânzări.

E sunt convins că un angajat nu pregătește de unul singur 50 de colete pe zi. Cum îți spunea și Corcoran, depozitele alea au un flux și automatizare, nu împarți un număr de colete la x oameni. Poți face o medie dacă vrei (colete / număr de angajați), dar asta depinde de depozit, poate ai 5 oameni care supraveghează doar partea automată. Iar dacă partea aia automată se redimensionează, ghici ce, costă bani, la același număr de angajați.

@Andrei G: voi ăștia care n-ați făcut vreodată un SRL, n-ați avut un PFA și n-ați vândut vreodată ceva faceți calcule legate de profit și cheltuieli. Știți voi mai bine cât costă cartofii prăjiți de la fiecare cârciumă și ați calculat voi profitul după mașina pe care ați auzit că o conduce patronul. Și din nou, la ce vă ajută?

Eu nu iau apărarea corporațiilor, dar un lucru am învățat în viața asta: cu anumite excepții (fraude, țepe, etc.), mai mulți bani îți aduc un produs/serviciu mai bun. Vrei ieftin, caută ieftin, nu căuta pe toată lumea la profit că n-o să ajungi niciunde. Și cred că nimeni nu abia reușește să strângă bani pentru un telefon nou 3-4 ani, există telefoane pentru toate gusturile și buzunarele.

@dam167, ți-am zis și mai sus. Faci pe cunoscătorul legat de SRL-uri și apoi îmi explici cum un angajat dintr-un depozit nu poate să pregătească 50 de colete pe zi, că este un efort prea mare.

În plus, nu vrei să înțelegi că eu nu am zis nimic legat de adaos și profit. Fashion Days poate să pună ce adaos vrea. Doar că mi se pare nesimțire să adaugi o taxă pe nimic. Afirmi că ai transport gratuit, apoi adaugi o taxă (care nu este de transport… doar este acolo, în loc de taxa de transport).